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三行提報とは、トップが直接関わるナレッジ・マネジメントです。トップが直接参加することにより、リアクションの一つひとつが会社としての意思決定や行動につながりやすくなります。毎日上がってくる多数の報告に対してリアクションを繰り返すことから、小さな変化を日常的に積み重ねます。小さな変化も数年経てば、大きな変化となって現れる可能性が高くなります。 |
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トップと社員一人ひとりの日常のコミュニケーションは、単なる双方向の情報共有ではなく、中間経営層（ミドルやハイヤー）にも並行して閲覧されることに特徴があります。会社としての意思決定や行動には、職制を通じた指示命令系統が必要になるため、こうした点にも考慮しています。
※情報が組織を超えて行き交うことに意義があるため、中間経営層が情報を操作することはできません。 |
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全社員が三行提報のデータベースに自由にアクセスできることなどから、多方向かつ重層的に情報が共有されるシステムです。 |
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